日前，国内羽绒服企业波司登公布了2017财年靓丽的成绩单。然而，面对市场竞争加剧，波司登忍痛瘦身，以寻求更好的发展。
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    数据显示，截至2018年3月31日，波司登营业收入为88.80亿元，较去年上涨约30.3%，年内全面收益总额达7.39亿元。其中，品牌羽绒服业务仍是波司登的最大收入来源，达到56.51亿元，同比增长23.4%;波司登贴牌加工管理业务收入同比增长20.4%至9.368亿元，占集团收入10.6%;女装业务收入达到11.535亿元，同比上涨85.4%，占集团收入13%;多元化服装业务收入上升36%至11.395亿元，占集团总收入的12.8%。

    在产品线瘦身当面，业绩报告显示，波司登将终止与原经销商在波司登男装品牌方面的合作，对男装剩余的商誉和客户关系合计约人民币1.65亿元已全部计提减值，未来将重新规划男装业务的发展。同样被砍去的是居家与童装业务。实际上，从财务数据上来看，男装与居家业务经营状况良好，2017年为公司带来10.64亿元的营收。从这点不难看出波司登专心发展羽绒服业务的决心。

    库存一直是服装行业最为头痛的问题之一，波司登也不例外。财报显示，波司登的存货周转天数从2015年的203天已经降为2017年的110天。波司登董事局主席兼总裁高德康表示，根据市场反馈的实时销售大数据，可以在15天之内生产出热销产品，产品的适销性强，也使得新品的售罄率能达到80%~90%，极大地降低了库存风险。

    作为国内“羽皇”，波司登不满足于仅发展国内市场，但国际化之路却并不顺畅。2012年，波司登在伦敦中心Mayfair区开出首店，这是波司登在海外布局的第一家门店，不过4年之后惨淡收场。近期，波司登高级副总裁芮劲松向媒体透露，今年9月，波司登将重回伦敦，重启伦敦店。波司登有关负责人向记者透露，当时运营伦敦店发展思路存在问题，运营、销售成本较高，一家店的营收难以支撑一个团队的运作。而此次再开店，门店所属波司登自己的物业，开店成本大大降低。

    服装销售管理专家闵光亚在接受中国商报记者采访时表示，尽管波司登一直在说国际化战略，但需要吸取之前关店客观原因，在重新开店前，公司需要审视之前的问题是否解决，更深入了解目标市场的消费结构以及消费需求，资源、营销渠道、营销方式是否满足市场现状。除考虑成本外，波司登要考虑门店的长期收益如何。

    虽然业绩亮眼，波司登在国内市场并非高枕无忧。近日，加拿大鹅进军中国，成立大中华区总部、意大利奢侈羽绒服品牌Moncler以中国为主的亚太市场目前已拥有100间零售店。除国外品牌的竞争，国内潮品牌纷纷拓展羽绒服业务也使得波司登的压力增加。

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